PROGRAMMA DI SVILUPPO RURALE 2014-2020 
SOTTOMISURA 6.1 - AIUTI ALL’AVVIAMENTO DI IMPRESE PER I GIOVANI AGRICOLTORI 

Allegato B -  BUSINESS PLAN

A – DESCRIZIONE DELL’IMPRESA	
Ragione sociale e forma giuridica dell’impresa

Nominativo del richiedente il sostegno e codice fiscale 

	
Composizione societaria (eventuale)

Oggetto sociale	
Struttura organizzativa (con indicazione dei responsabili della gestione e le rispettive funzioni)

	
Esperienze formative del giovane che richiede il sostegno (titolo di studio, corsi di formazione e perfezionamento, abilitazioni all’esercizio di specifiche attività professionali; per ogni attività indicare anno di conseguimento, la qualifica conseguita o l’attestato rilasciato, l’Istituto o ente di formazione)

	
Organismi associativi ai quali l’azienda aderisce

Campo di attività

Risultati conseguiti e prospettive di sviluppo

	
E’ soddisfatto il requisito di “agricoltore in attività” ai sensi dell’articolo 9 del Regolamento (UE) n. 1307/2013 poiché ricorrono le seguenti condizioni: 

Qualora il titolo non fosse posseduto, il richiedente
  dichiara di impegnarsi a conformarsi alla definizione di “agricoltore in attività” entro i 18 mesi dalla data di insediamento. 

	

B – DESCRIZIONE DELL’AZIENDA AGRICOLA	
Ubicazione dell’azienda, strade di accesso e situazione infrastrutturale del territorio (specificare l’ubicazione del centro aziendale e degli eventuali altri corpi) 

Situazione fondiaria (indicare la superficie complessiva, quella in proprietà, in affitto o ad altro titolo, la SAU totale, il numero e la superficie dei corpi aziendali, la loro distanza dal centro aziendale) 

Forma di conduzione aziendale	
Caratteristiche fisiche prevalenti (giacitura, esposizione, altimetria, ecc.)	
Caratteristiche pedoclimatiche ( composizione terreno, granulometria, clima, ecc.)
	
Descrizione delle caratteristiche ambientali e paesaggistiche dei luoghi 	
Ordinamento produttivo (per le piantagioni legnose indicare specie, varietà ed età) 	
Allevamenti (con l'indicazione dei capi totali e quelli produttivi, l’entità della produzione e la sua destinazione)	
Dotazioni aziendali (energia elettrica, dotazioni irrigue, acqua uso aziendale, viabilità, recinzioni, ecc.) 

Fabbricati (tipologia, dimensioni, destinazione d’uso, condizioni)	
Macchine agricole, attrezzature, impianti 	
Titoli e quote	
Attività di trasformazione/commercializzazione eventualmente svolte nell’azienda	
Altra attività connessa (agriturismo, fattoria didattica, ecc.)	
Attività extra agricola	

C –ORDINAMENTO PRODUTTIVO E ORGANIZZAZIONE DELL’AZIENDA	

COLTIVAZIONI
Coltura	
Superficie	
PS unitario	
PS totale
(Superficie X PS unit.)	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

TOTALE SUPERFICIE	
	
TOTALE PS COLTIVAZIONI (A)	

ALLEVAMENTI
Specie	
n° capi	
PS unitario	
PS totale
(Capi X PS unit.)	

	

	

	

	

	

	

	

TOTALE PS ALLEVAMENTI (B)	

TOTALE PS AZIENDA (A+B)	

	
Assetto lavorativo (unità impiegate, ruoli, profili e funzioni, con indicazione della manodopera familiare, fissa e avventizia)	
Produzione dell’azienda (per ciascun prodotto specificare processi di prodotto e servizi, metodo di produzione, certificazioni di prodotto o di processo)

Commercializzazione e mercati di sbocco (specificare l’area geografica di riferimento, i canali commerciali ed i principali clienti, andamento storico e previsioni, interscambio con l'estero, risultati eventuali indagini di mercato) 	
Concorrenza (struttura dell’offerta, situazione tecnologica del settore, principali concorrenti, tipologie produttive e canali distributivi)	
Comunicazione, promozione e marketing (specificare la tipologia delle attività promozionali e di comunicazione)	
Utilizzo dei servizi di consulenza (specificare tipo e costo) 

	
D – VALUTAZIONE DELLE PROSPETTIVE AZIENDALI	
L’analisi dei punti di forza e di debolezza aziendale (capitale umano, dotazioni aziendali, produzioni, mercati, performance economica)	
Scenari esterni: minacce ed opportunità (istituzionale, competitivo, commerciale)	
La valutazione costi e benefici di uno o più processi d’investimento	
L’individuazione delle alternative possibili	

E – PIANO DI SVILUPPO 	
Descrizione del percorso imprenditoriale che si intende avviare e delle tappe essenziali di sviluppo aziendale
	
Obiettivi generali e strategia del piano di sviluppo, con indicazione dei tempi di realizzazione e dei risultati attesi per ciascun obiettivo	
Prodotti e servizi (introduzione di nuovi prodotti/servizi, miglioramento prodotti/servizi già realizzati) 	
Organizzazione fattori produttivi e cicli di produzione	
Eventuali migliorie del capitale fondiario e/o agrario e investimenti previsti 	
Organizzazione del lavoro (situazione a regime dopo la realizzazione del progetto)	
Strategia commerciale in funzione del progetto (mercato di riferimento, clienti, canali distributivi, ecc.)	
Attività di comunicazione, promozione e marketing previste in funzione del nuovo assetto produttivo	
Variazioni attese in termini di conto economico	
Impatto dell’intervento sul paesaggio e sull’ambiente (specificare eventuali vincoli ambientali ed urbanistici)	
Necessità di sostegno finanziario per l’avviamento dell’attività di impresa